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冲压弯头的自主创新战略

浏览：发表时间：2021-06-01 10:29:48 来源：文章来自网络，如有侵权，请联系删除。

　　根据壳牌石油公司原计划主任德格的看法，形成共有心智模式的过程，就是把公司整个计划看作是一个组织化的学习过程。这里所说的***，如中国的中央政府提出冲压弯头自主创新战略，这样的新战略需要人们改变原有的具有依赖性的心智模式，等等。从中我们不难看出心智模式的改变。未来情景企划即是指企业未来的心智模式，如壳牌石油案例TNA（ there is no Alternative，即只能这样，没有任何选择的余地）。心智模式的主要特征①隐而不显：看不见，摸不着，精神性的，但确确实实的②是支配行动的思想路线：其作用不可小视。③是可变的：通过学习获得合时宜的心智模式，使事业成功。④是企业竟争优势的来源。⑤组织的心智模式有整体性和凝聚力，它更重要：高效的团队必然拥有共同的心智模式。心智模式是认识目标，系统思考是认识方法。它是组织的灵魂。哲人说：“信念创造知觉，知觉创造行动。”⑥心智模式是路径依赖的；尤其是价值观起关键作用。东西方文化差异影响东西方认知方式，所以心智模式也有差异。圣吉就认为，中国的管理系统必须契合中国文化的深层智慧！

　　如何改善心智模式目标一一旨在建立“未来学习型组织，将以组织对于互动关系与变化形态的共同心智模式为基础，来作关键性的决策”，确立我们的行动目标（***的组织的）；发掘—发现深藏或隐藏在自己内心深处的心智模式。认识自己所具有的思想框架，有的是不可言喻的。评价—首先是自我评价，与冲压弯头实现的目标相比较，树立标杆；沟通—“学习就是将心智模式摊开，并加以检视与改善，有助于心中对周围世界如何运作的既有认知。对于建立学习型组织而言，这是一项重大的突破。”组织学习—个人的心智模式要以组织目标为旨归，圣吉称“冲压弯头凝聚团体的心智模式”。***，通过组织学习厘清每个人的心智模式，逐渐弥合共同的价值取向。第二，文化趋同，不同文化逐步达成共同。第三，认识的趋同才会有一致的行动和行为方式。

　　整体性——心智模式改善与其他几项修炼不可分：愿景、系统思维方式、自我超越等等。实践——行冲压弯头动中的反思。壳牌石油公司采取两种方式：***， scenarios（未来情景企划）；第二，董事会在行动中不断发展适宜的心智模式。今天中国***的心智模式：通过自主创新，调整经济结构转变经济增长方式，以科学发展观为指导，构建和谐社会。这是一种战略构想，用以指导我们的行动。实现自主创新，正是我们整个组织共有的心智模式。