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冲压弯头的自主创新战略

浏览: 发表时间:2021-06-01 10:29:48 来源:文章来自网络,如有侵权,请联系删除。

  根据壳牌石油公司原计划主任德格的看法,形成共有心智模式的过程,就是把公司整个计划看作是一个组织化的学习过程。这里所说的***,如中国的中央政府提出冲压弯头自主创新战略,这样的新战略需要人们改变原有的具有依赖性的心智模式,等等。从中我们不难看出心智模式的改变。未来情景企划即是指企业未来的心智模式,如壳牌石油案例TNA( there is no Alternative,即只能这样,没有任何选择的余地)。心智模式的主要特征①隐而不显:看不见,摸不着,精神性的,但确确实实的②是支配行动的思想路线:其作用不可小视。③是可变的:通过学习获得合时宜的心智模式,使事业成功。④是企业竟争优势的来源。⑤组织的心智模式有整体性和凝聚力,它更重要:高效的团队必然拥有共同的心智模式。心智模式是认识目标,系统思考是认识方法。它是组织的灵魂。哲人说:“信念创造知觉,知觉创造行动。”⑥心智模式是路径依赖的;尤其是价值观起关键作用。东西方文化差异影响东西方认知方式,所以心智模式也有差异。圣吉就认为,中国的管理系统必须契合中国文化的深层智慧!

  如何改善心智模式目标一一旨在建立“未来学习型组织,将以组织对于互动关系与变化形态的共同心智模式为基础,来作关键性的决策”,确立我们的行动目标(***的组织的);发掘—发现深藏或隐藏在自己内心深处的心智模式。认识自己所具有的思想框架,有的是不可言喻的。评价—首先是自我评价,与冲压弯头实现的目标相比较,树立标杆;沟通—“学习就是将心智模式摊开,并加以检视与改善,有助于心中对周围世界如何运作的既有认知。对于建立学习型组织而言,这是一项重大的突破。”组织学习—个人的心智模式要以组织目标为旨归,圣吉称“冲压弯头凝聚团体的心智模式”。***,通过组织学习厘清每个人的心智模式,逐渐弥合共同的价值取向。第二,文化趋同,不同文化逐步达成共同。第三,认识的趋同才会有一致的行动和行为方式。

  整体性——心智模式改善与其他几项修炼不可分:愿景、系统思维方式、自我超越等等。实践——行冲压弯头动中的反思。壳牌石油公司采取两种方式:***, scenarios(未来情景企划);第二,董事会在行动中不断发展适宜的心智模式。今天中国***的心智模式:通过自主创新,调整经济结构转变经济增长方式,以科学发展观为指导,构建和谐社会。这是一种战略构想,用以指导我们的行动。实现自主创新,正是我们整个组织共有的心智模式。

  


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