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如何持续发展冲压弯头

浏览：发表时间：2021-06-01 10:18:12 来源：文章来自网络，如有侵权，请联系删除。

　　其次，我们假定专用性资产在冲压弯头的经济上具有效率这种效率不仅体现为总量上，而且在边际上也适用：这表现为投资人使用的各种资产越多，每一投资的边际收益也越高，权威的作用通过对专用性资产的控制得到了保证参考Hart的论述，下面我们构建一个简单的模型，来把以上的思想数理化：假设有一个持续两天的经济关系：M利用资产a向M1供应一个单位的投入（例如一个小商品），然后M1与a1结合，利用这种投入来生产在产品市场上出售的产出。并且，事先的关系专用性投资在日期0进行，而小商品在日期1供应。基于上面不完全合同假设，双方在日期0规定资产a1与a2的成本太高，以至于无法做到，同样双方也只有等到日期1才能从头谈判M投入的类型与价格。

　　M1、M2风险中性，购买能力无限制，考虑三种情况：（1）非合并，双方处于市场上平等的讨价还价关系，没有一方拥有权威；（2）一类合并，M作为权威，拥有a1和a2（3）二类合并，M2作为权威，拥有a1和a2。现在回到日期0，看双方如何选择***的专用性人力资本投资我们分两种情况讨论这个问题。***的投资选择。假设双方可以处处协调他们的行动在冲压弯头交易关系的第0期就使双方的总净福利***：max【R（）-i-C（e）-e】，所以有R（i”）=1，c（e）|=1.但是这种情况要求至少有一方拥有无限理性，可以在日期0就在合约中签订未来所有事项的应对条款，鉴于这种假设的不现实性因而我们转而探讨在现实条件下的次优情况◆次优的投资选择。

　　由于合同的不完全性，双方只能在日期0按自身利益选择他们的投资，在1阶段再进行调整，此时M、M***化他们各自的事后利得似乎成了一个切实存在的“行政王国”：大型企业富可敌国，下辖的科层机构常分布于数大洲；企业之间合纵连横，或竞争或联盟；冲压弯头企业家运筹帷幄，化商情于谈笑之间；经理人坐享权威，即使退居二线仍收入不菲……但与此同时，几乎我们每个人也身受这种权威性组织之苦：上司的独断专行，同事间的权略手腕，面对陌生变化时的犹豫不决，对全新的适应性战略的漠然…以至于“当关键的铃声敲响时（权威性组织）普遍显示出一种缓慢的步伐，像 Sonny Liston那样坐在角落里的一张板凳上”（ Darman，1986），既然如此，我们为什么不退回到市场这个我们所熟悉的交易舞台呢？在那里，人们可以轻车熟路地进行讨价还价以达成自愿式的交易，即使有了分歧，也可以通过民主投票来妥善解决。